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副科年度述职报告,扶贫局副科人员述职报告,乡镇副科述职报告

副科年度述职报告

  • 扶贫局副科人员述职报告

    时间过得太快,让人猝不及防,回顾坚强地走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,是时候认真地写一份述职报告了。那么问题来了,述职报告应该怎么写?以下是小编精心整理的乡村振兴专干述职报告(精选9篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

    扶贫局副科人员述职报告 篇1

    尊敬的各位领导、同事:

    大家好。2021年,在镇党委严谨务实工作作风的带动下,在同事们的全力帮助配合下,我顺利完成了各项工作。现将一年来的学习、工作情况汇报如下:

    一、2021年学习工作情况

    (一)加倍学习,努力提升。只争朝夕,不负韶华,注重自身本领提升,如饥似渴地学习、一刻不停地提高。时刻保持危机感,才能在书到用时不会恨少,处理事情时得心应手。学习党的十九届六中全会精神并从百年党史中汲取智慧力量,补足精神之钙,筑牢信仰之基。广泛学习乡村基层治理、产业发展、生态环保、安全生产等知识,努力成为“全能选手”。

    (二)烟洞村工作开展完成情况。巩固拓展脱贫攻坚成果方面,指导烟洞村镇村干部完成巩固拓展脱贫攻坚成果“大排查”4次,新识别脱贫不稳定户1户2人,风险消除回退1户2人,完成防返贫监测识别和回退程序性资料;整理完成后评估档案资料,指导填写户内政策享受明白卡262份,制定了详实的“一户一策”帮扶计划,并严格落实帮扶措施;摸排上报脱贫劳动力和监测帮扶对象劳务输转补贴26人,发放补贴资金1.56万元;维护防返贫监测信息系统,更新维护数据1136条,确保数据质量。民政和社保工作方面,每月准确上报低保、残疾人两项补贴、优抚对象、待遇领取变动情况;完成残疾人信息采集112条,申报丧葬费19人,上报养老保险代缴73人,代缴资金0.73万元。日常工作中,我扎实做好疫情防控、两费收缴、扶贫小额信贷催收、安全生产摸排、生态环境保护等工作。

    (三)乡村振兴工作站工作开展完成情况

    一是整理归档乌兰镇脱贫攻坚档案资料。脱贫攻坚工作衍生出数不清的文件、照片、视频,记录和印证了贫困村、贫困户精准识别、精准帮扶、精准施策、精准退出全过程,档案整理是一个繁琐、漫长的过程,我和乡村振兴工作站的领导和业务专干认真审核每份资料,理清归档范围,分清保存年限,将脱贫攻坚精神融入到档案整理工作中,高标准的完成了此项工作。

    二是统计上报2021年和2022年乌兰镇扶贫小额信贷催收情况。每天将各村的还款情况及时更新汇总,并联系兰州银

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  • 乡镇副科述职报告

    在人们越来越注重自身素养的今天,报告对我们来说并不陌生,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么大家知道标准正式的报告格式吗?以下是小编为大家收集的工作述职报告范文,希望对大家有所帮助。

    乡镇副科述职报告 篇1

    xx学年度,本人继续担任学校副校长,主管教学工作,中学副校长述职报告。一年来,在上级教育行政部门和学校领导班子的指导下,在学校全体教职员工的支持和帮助下,圆满地完成了各项教育教学工作,基本达成了年初制订的各项目标。作为学校的一分子,一年的实践使我有了更多的期待和自豪,现将一年的工作与感受总结如下:

    一、坚持理论学习,端正教育思想。

    作为主管教学的副校长,我能够紧跟教育发展形势,学习新的教育思想、新观念,掌握教育的动态发展。坚决拥护党的路线、方针和政策,积极参加政治学习,认真贯彻党的教育方针,积极推进素质教育。在学校教学管理中,改革创新,推动学校教学工作在改革中不断发展,促进学校教学质量不断提升。本人工作态度严谨,科学求实。

    二、坚持学习反思,提高课堂教学水平。

    我一直认为,要做一个称职的副校长要从做一名好教师开始。本学年,我担任九年级二班和四班的教学任务,我坚持将每一节课都作为自己的教改实验基地,边学习边反思,根据学生的需求和发展调整自己的教学方向。平时常站在学生的立场换位思考,这样就使自己对学生少了一份埋怨,多了一份宽容。一年来,我可以自豪地说,尽管平时工作较忙,但自己在专业上虚心学习,踏踏实实,没有辜负领导同事的信任,所任教班级的成绩在年级中也比较突出,得到了学生的认可。作为一名市骨干教师,我始终站在教改一线,上公开课,积极撰写教学论文,参与课题研究,多篇论文在市级获奖。

    三、坚持务实创新,做好教学管理工作。

    1、抓好教学常规管理,提高教学管理的效能

    管理出效益,管理出成绩,述职报告《中学副校长述职报告》。我心中牢固确立了“向管理要质量,以质量求生存”的'教育教学理念,狠抓教学管理工作,严抓过程管理和质量管理。结合学校实际,制定、健全、完善了学校教学的各项考核制度,从而使我校教学管理工作制度化、常规化、科学化。在科学规范前提下指导开展教育教学工作,严格备课、上课、批改、测验、听课、评课等各环节的管理,为教师创造一个良好的宽松的公平的工作环境,确保教学工作稳步进行,为全面提高教学质量提供了保证。我时刻将教学质量管理

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  • [精]副科年度述职报告精选

    也许你正在收集整理年度述职报告吧?时间如白驹过隙,一年的工作即将结束,画上句点,我们需要写一份年度述职报告,为这一年画上完美句号。聪明的职场人都清楚,写好的年度述职报告的重要性不言而喻,今天励志的句子的编辑给您分享“副科年度述职报告”相关主题内容,如果您喜欢本文可以分享给身边朋友喔!

    副科年度述职报告 篇1

    本人于xx年9月通过竞争上岗,担任**市工商局财务装备科副科长职务。一年来,在市局党组的正确领导下,在同志们的关怀和帮助下,认真履行岗位职责,努力提高自身政治和业务素质,在思想和工作方面取得了一定成绩,现述职如下:

    一、加强学习,提高政治和业务素质

    坚持认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色社会主义理论,努力在思想上和政治上与党中央保持高度一致,用正确的理论指导自己的行为,加强自己世界观、价值观的改造,增强自身防腐拒变的能力。同时我还根据自身工作实际,认真学习各项业务知识,积极参加省局组织的财务培训,达到学以致用的良好效果,提高了自身的业务处理能力。

    二、脚踏实地,摆正位置,积极做好各项工作

    一年来,做为副科长,我始终坚持到位不越位,摆正位置,不争功,不推过,当好科长的参谋和助手,做好自己的本职工作。

    (一)科学编制预决算

    根据省财政厅的统一部署和鲁工商财字〔xx〕196号文件精神,结合我市工商系统的实际情况,编制了**市工商系统xx年工商行政管理单位预算。在编制过程中,进一步夯实项目信息,强化制度建设,努力实现“预算信息动态化、预算管理精细化、预算编制规范化、预算效益化”严格按照预算编制要求,体现了零基预算、综合预算的特点,反映了单位的所有收入和支出。在编制决算过程中,决算报表收支数额真实,内容完整,做到了帐表相符,表表相符,核对年度预算收支数字和各项缴拨款项,各项收支按照规定要求进行了年终结账。

    (二)认真总结去年审计检查中存在的问题,针对问题认真整改

    xx年10月份,省审计部门组织的对全省工商行政管理xx年—xx年6月财政财务收支情况的审计已经结束。这次审计,设计范围广、内容多,是系统垂直管理以来又一次全面审计。通过审计部门的检查,主要存在以下几个方面的问题:(1)行政性收费及罚没款方面的问题;(2)财务收支方面的问题;(3)财务管理和会计基础工作相对薄弱。我科以此次审计为契机,同各县、市(区)局认真分析存在问题的原因,属于违反财经纪律方面

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  • 副科长述职报告

    你知道怎么样去写好此次报告吗?当一项事情结束时,我们都需要撰写报告。我们写报告要有一定的方法和技巧,不可胡乱去写,我们为你整理了以下的“副科长述职报告”,感谢你阅读愿这篇文章能够让你感到幸福并请与你的网友分享!

    副科长述职报告(篇1)

    人劳科长述责报告

    一年来,在各级领导、同事的支持、关心和帮助下,本人能够团结和带动科室的同志们,较好的完成了本科室的各项工作,认真的履行了人劳科长的岗位职责,现将一年来本人履行的职责情况述职如下:

    一、严格要求,提高素质

    一是对照“四强四优”高标准,从思想认识高度及工作落实力度两个层面严格要求,将“争先创优”活动贯穿始终;二是贯彻落实“三保一促”活动要求,结合工作实际,发动科室成员找问题、找差距、创新思维,适应新要求;三是加强工作协调能力,搞好科室之间、同事之间的协调,优质高效地完成上级交给的各项工作。

    二、严格程序,提高效率

    一是严格执行干部选拔任用程序。做好段管各级管理人员的选拔任用工作。二是严格执行大学生培养锻炼有关规定,加强对大学生的培养。先后将4名基础扎实、积极上进的大学生逐步调整到车间、科室管理岗位上挂职锻炼。三是竞争上岗,盘活人力资源。由于我段退休和调离100余人,加上新线线开通需人员61人,在不增加人员的情况下,岗位呈现缺员情况。段展开公平公正竞争上岗,将调剂的100余人充实到缺员岗位和新线。

    三、严格计划,注重激励

    一是严格执行工资计划“三归口”,总量控制。二是严格执行工资管理及奖金考核分配办法,认真落实奖金对支付范围及标准,杜绝违规发放,增强工资分配透明度,将有限的工资额用在刀刃上,对重点关键岗位实行倾斜政策。三是严格执行计件工资分配制度,提高运输作业效率。

    四、严格管理,抓好班建

    一是完善规章制度,强化班建基础管理。分别制定了《班组长管理办法》和《作业流动分散班组管理办法》。明确班组长的职责与权限,规范班组长的选拔与聘用;二是加强班组长管理,完成送培任务。全年对不称职的7名组长进行了降级或免职(其中降级2人,免职5人,调整、增加班组长24人),送培了7名新职(后备)班组长。三是严把班组申报关,实行动态管理。全年升级自控型班组18个,标准化班组10个,撤销自控性班组1个。

    五、抓好其他工作,确保稳定

    一是加大社会保险、医疗保险、工伤保险等政策的宣传力度;二是严格

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副科年度述职报告
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